一年來，保健食品公司緊緊圍繞改革發展主線，深入踐行“夯實基礎、提升標準、促進發展、謀劃長遠”戰略方針，秉持“心系礦工、情獻一線”服務理念，強化合規管理與成本管控，企業整體保持穩健發展態勢。

筑牢安全根基，提升保障能力

保健食品公司堅持以“夯基礎、上標準”為導向，全面落實安全生產責任。全年制定專項安全方案10項，壓實各級責任。開展線上線下安全培訓360次，覆蓋全體職工；組織專項演練12次，提升應急處置能力。深化隱患排查治理，開展安全大檢查12次，整改隱患80余項，對違規行為嚴肅追責，累計處罰51人次。持續推進“六化”標準建設，開展評比12次，提升現場管理水平，獲得相關部門認可。

聚焦礦工服務，提升供給質量

保健食品公司牢記“心系礦工、服務礦區”宗旨，持續優化班中餐服務。每周更新食譜，研發新品20余種，發放保溫背筐247個，保障礦工就餐質量。推進食堂“四新”“四化”改造，更新設備，改善環境。嚴控原材料與產品質量，全年開展質量抽查500余次，整改問題26項。開展“百日食品安全”活動，簽訂安全承諾書208份，跟蹤檢查菜品100余次，實現夏季食品安全零事故。推行制度化管理，公示食譜與監督制度，提升服務透明度。

深化經營管理，提升運營效能

保健食品公司全面推行預算管理，完成2026年預算編制與礦業公司“二上二下”對接。深化合規建設，轉換多家下屬單位生產資質，規避經營風險。推進內部市場化與信息化管理，優化合同與賬務流程，提升數據準確性。樹立“過緊日子”思想，嚴控各項費用，全年超額完成成本壓減指標。完善薪酬與休假制度，保障職工收入與福利。規范物資采購，全年簽訂合同400余份，開展招標20余次，實現降本提質。

拓展多元業務，增強創收能力

堅持內外并重，推動多元發展。保健食品公司持續開展禽畜養殖與木耳種植，改造升級生產線，腌制蔬菜近80噸。全年通過養殖種植實現多元創收。在穩定局內班中餐供應基礎上，擴展產品種類，新增盒飯、日用品等，并向10余家局內單位銷售產品，創收顯著。積極開拓外部市場，進駐超市、參與展銷活動，日均銷售收入達3000元。緊抓節日銷售契機，拓展團購業務，提升現金收入。

強化黨建引領，凝聚發展合力

堅持黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合。這個公司開展“六比六看”等活動，提升組織活力。落實“三會一課”等制度，全年開展各類黨建活動50余次。加強廉政建設，簽訂廉潔承諾書67份，開展警示教育10余次。注重梯隊建設，選拔年輕干部，發展新黨員，為企業注入新動力。黨群、經營、生產等部門及各基層班組團結協作，在服務保障、成本控制、產品質量等方面發揮重要作用，共同推動企業穩步前行。

展望未來，保健食品公司將繼續堅持改革發展，深化管理，優化服務，為礦業公司發展與職工福祉作出更大貢獻。