8月28日下午，公司召開全面預(yù)算管理體系建設(shè)推進(jìn)會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，科學(xué)部署今后全面預(yù)算管理工作，確保公司全面預(yù)算管理體系真正落地生根、發(fā)揮實效，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。

公司黨委書記、董事長韓福生出席會議并作了總結(jié)講話。他對公司全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作提出要求，一要提高站位，深刻理解全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各單位、各部門的“一把手”，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。切實把預(yù)算工作真正擺上重要議事日程，親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。二要轉(zhuǎn)變觀念，提升全面預(yù)算的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部室要嚴(yán)格按照實施細(xì)則中的職責(zé)分工，主動牽頭本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的預(yù)算編制與審核工作，科學(xué)、精準(zhǔn)地編制業(yè)務(wù)預(yù)算。要主動加強與財務(wù)的協(xié)同、業(yè)財融合，從源頭上確保業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一。三要保持定力，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略同頻共振。要學(xué)會用戰(zhàn)略的確定性來應(yīng)對市場的不確定性，用堅定的預(yù)算目標(biāo)倒逼管理提升、效率變革和措施創(chuàng)新。摒棄“困難導(dǎo)向”的思維，牢固樹立“目標(biāo)導(dǎo)向”的決心，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展打下最堅實的基礎(chǔ)。四要硬化約束，堅決維護(hù)全面預(yù)算的剛性權(quán)威。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就是硬指標(biāo)、鐵任務(wù)，必須不折不扣地執(zhí)行；今后原則上不再受理任何以“考核完成困難”“情況特殊”為由，要求調(diào)減預(yù)算目標(biāo)或承認(rèn)超預(yù)算支出的報告。五要強化考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導(dǎo)向作用。要通過嚴(yán)格的考核，樹立起“實事求是光榮、弄虛作假可恥”的鮮明導(dǎo)向，營造“人人講預(yù)算、事事算成本”的濃厚氛圍，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新鶴礦保駕護(hù)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會上，公司總會計師劉維成代表全面預(yù)算管理委員會圍繞凝聚共識，深刻領(lǐng)會全面預(yù)算管理的重要性與緊迫性；深化理解，準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的核心內(nèi)涵與顯著優(yōu)勢；夯實根基，全面筑牢體系建設(shè)基礎(chǔ)與系統(tǒng)支撐；明確方向，狠抓下一階段工作要求的貫徹落實與任務(wù)時限等四個方面內(nèi)容，同與會人員進(jìn)行了深入交流，并對全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作作了安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議。

公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、王洪斌、張俊杰、姚艷斌、高文卓；相關(guān)副總師；基層各單位行政負(fù)責(zé)人及總會計師，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及具體工作人員參加了會議。