編者按
峻發(fā)選煤廠緊緊抓住煤炭市場形勢回暖的有利時機(jī),不斷探索新形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新思路、新途徑,著力推行和落實精細(xì)化管理、精細(xì)化操作和精細(xì)化考核,大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中求進(jìn),實現(xiàn)了效益入洗,各項工作全面發(fā)展。本報從今天開始刊發(fā)峻發(fā)選煤廠系列報道,介紹峻發(fā)選煤廠推進(jìn)精細(xì)化管理,提質(zhì)增收的做法。
峻發(fā)選煤廠以開展強(qiáng)化洗精煤管理,提質(zhì)增收活動為契機(jī),轉(zhuǎn)變工作思路,細(xì)化內(nèi)部管理,促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)。一季度,入洗原料煤67.51萬噸,超計劃19.51萬噸,產(chǎn)品產(chǎn)率71.66%;生產(chǎn)冶煉精煤40.54萬噸,精煤產(chǎn)率60.05%。入洗量創(chuàng)近8年來新高。
今年以來,這個廠緊緊抓住特殊時期的選煤生產(chǎn)中心工作,搶抓市場機(jī)遇,克服困難,顧全大局,勇于擔(dān)當(dāng),全面加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)工作。面對瞬息萬變的市場,該廠突出洗精煤生產(chǎn),及時轉(zhuǎn)變工作思路,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,進(jìn)一步滿足用戶需求。強(qiáng)勢推進(jìn)“一建雙控三防”安全管理體系建設(shè),狠抓日常安全生產(chǎn)管理。從原料煤入廠、洗選加工、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品裝車等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,保持生產(chǎn)順暢。堅持上午停車檢修制度,充分利用好停車檢修時間,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),突出做好設(shè)備巡檢,對于查出的一般隱患列入到日常檢修范圍,隨時檢修處理,對于較大的設(shè)備隱患,他們把檢修項目“化整為零”進(jìn)行分解,分解成幾個檢修部分,列入日常檢修項目中,利用日常檢修班檢修時間進(jìn)行集中處理,這樣一來既保證了夜班生產(chǎn)的連續(xù)性,還提高了設(shè)備完好率,使小時處理量達(dá)到700噸以上。完善經(jīng)營考評政策,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。定期召開經(jīng)營考評例會,將入洗量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、小時處理量等指標(biāo)作為考核基層單位的重要依據(jù),堅持月考核、月兌現(xiàn)的原則,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動了干部職工出精煤,創(chuàng)效益的積極性,冶煉精煤產(chǎn)率達(dá)60.05%。
針對今年產(chǎn)品品種變化多、質(zhì)量要求高的實際,完善質(zhì)量保障體系,強(qiáng)化原煤質(zhì)量數(shù)量控制、采制化管理和生產(chǎn)車間的配合,采用科學(xué)的煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率和合格率。根據(jù)原料倉儲情況,提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào),依照生產(chǎn)需要合理調(diào)配入廠原料煤,以保證各礦煤種比例均衡,滿足配比需求。提前了解各礦原料煤三級浮沉采樣數(shù)據(jù),在生產(chǎn)過程中根據(jù)三級浮沉數(shù)據(jù),最大限度保證洗煤產(chǎn)品發(fā)出合格率達(dá)到100%。針對入洗原煤含細(xì)泥量大的實際,強(qiáng)化加壓過濾機(jī)的管理,根據(jù)生產(chǎn)實際做到隨時增加開機(jī)臺數(shù),控制室調(diào)度員死看死守,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時,錯開排料時間,減少皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸負(fù)荷,避免瞬間量大壓皮帶,影響正常生產(chǎn)。